Tartalom
1. A YouTube fiasko
Susan Wojcicki YouTube vezérigazgató
A Bloomberg elrontó nyomozást tett közzé a YouTube-nál, amely a Google évi 16 milliárd dolláros üzleti vállalkozása, címmel: „A YouTube vezetői figyelmen kívül hagyják a figyelmeztetéseket, hagyják, hogy a mérgező videókat futtassák el”.
A YouTube megismert betekintése ugyanolyan rosszul olvasható el, mint a Facebook kultúrájának részletes ismertetése. Úgy tűnik, hogy mindkét társaság elkötelezettséget és hatalmas és nehéz célokat tűzött ki az internet „megnyerése érdekében” anélkül, hogy megértette volna, mit jelenthet ez.
Milyen költségek vannak?
- A Bloomberg vizsgálata szerint a YouTube vezetői figyelmen kívül hagyták a külső és belső alkalmazottak figyelmeztetéseit a mérgező videókat reklámozó platformon.
- A jelentés szerint a vezetők inkább a nézők bevonásával zajlottak.
- A legfontosabb döntés az elkötelezettség fokozása az volt, hogy jobb ajánlásokat nyújtott be, a YouTube ideghálójának felhasználásával, hogy több csábító videót kínáljon. A leginkább elkötelezett videók felszínre kerültek.
- Bloomberg szerint azonban a legtöbb elkötelezettséggel bíró videók túl hamis, gyújtó és mérgező tartalmat kínáltak.
- És sem a tartalmat, sem az ajánlásokat nem megfelelően moderezték, vagy az eltávolításukhoz nem tettek intézkedéseket.
- A tartalommal kapcsolatos aggodalmak inkább vállat vontak, mint kevésbé fontosak, mint a YouTube és a közönség céljai és mutatói.
- Nincs különbség a jó és a rossz elkötelezettség között - a nagyobb elkötelezettség minden, amit egy médiavállalat megkísérel elhagyni a tévét.
- Úgy tűnik, hogy a felelősségvállalás egyértelmű másodpercként jelentkezett, és csak a közelmúltban, a 2016-os választások és a közösségi média platformjainak ellenőrzése után.
A részletek:
- A Bloomberg több mint 20 korábbi és jelenlegi YouTube munkatárssal beszélt arról, hogy a belső cél az volt, hogy napi 1 milliárd órás megtekintést érjen el.
- A Bloomberg nem feltétlenül elítéli a YouTube-ot az általánosan nem átalakított videóinak „könyvtára” miatt, amelyben a felhasználók által létrehozott tartalom nagy többsége nem sértő, megjegyezve, hogy a hatalmas könyvtárnak „valóban valótlan ostobaságnak kell lennie”.
- De: "A YouTube problémája az, hogy lehetővé teszi a képtelenség virágzását. És bizonyos esetekben a hatalmas mesterséges intelligencia rendszerén keresztül azt az üzemanyagot is biztosítja, amely lehetővé teszi a terjedését,”- jegyzi meg a jelentés.
- “Az egyik alkalmazott meg akarta jelölni a zavaró videókat, amelyek éppen nem feleltek meg a gyűlöletbeszéd szabályainak, és hagyta abba a nézőknek való ajánlását. Egy másik személy ezeket a videókat egy táblázatban kívánta követni, hogy felvázolja azok népszerűségét. A harmadik, az „jobb jobb oldali” videobloggerök terjedésétől félve, belső vertikális képet alkotott, amely megmutatta, mennyire népszerűek. Minden alkalommal ugyanaz az alapvető válasz érkezett: Ne rázd meg a csónakot.”
- A társaságnak mindössze 20 embere volt az egységben, amely a tartalmi politikát felügyelte, és további forrásokért „kellett küzdenie a foggal és a körömmel”.
- A jelentés a YouTube vezérigazgatójára, Susan Wojcickire és a vállalati üzletre összpontosít, nem pedig a belsőleg felvetett mögöttes kérdésekre: „A véleményem az volt, hogy„ Az én feladatom a vállalat vezetése, nem ezzel foglalkozni. ””
- Vannak válaszok a YouTube-tól is. Különösen a PR szóvivője mondta, hogy „általában az extrém tartalom nem teljesít jól a platformon.”
- Gizmodo erre egy jól megfogalmazott választ válaszol: "A YouTube szerint az" Extreme "videók nem működnek jól - szóval mit hívod ezeknek?"
- Még a Facebook Mark Zuckerberg elismerte, hogy „az emberek aránytalanul részt vesznek a szenzációs és provokatív tartalmakban”.
- Ez egy emberek problémája. De figyelmen kívül hagyása nem tűnik úgy, hogy meglepő módon (!) Eltűnjön.
Olvass tovább Bloomberg.
2. A Samsung 200 dollár beváltási jóváírást nyújt Önnek a régi és lecsúszott Androidra vagy iPhone-ra ().
3. A Lenovo szabadalmaztatja a kagyló nélküli összecsukható telefont külső képernyővel, furcsa csuklóval (AA)
4. A Google+ hivatalosan halott, de valószínűleg továbbra is megszerezheti adatait, ha elfelejtette, hogy ez történt (AA).
5. Mivel a Google Inbox is halott, a Google folyamatos termékleállítása károsítja márkáját (Ars Technica).
6. Előfordulhat, hogy az iPhone 11 (vagy XI) kétirányú töltéssel és nagyobb akkumulátorral (CNET).
7. Az Apple szerint több mint 200 000 ember feliratkozott az Apple News + -ra az első 48 órában. Mivel ez az első hónap ingyenes próbaverziója, nehéz tudni, mennyire értelmes ez a szám és hány ember fog fizetni. Látni fogjuk ezt a számot újra? (NY Times).
8. A streaming a zenei bevételek közel felét tette ki világszerte 2018-ban (TechCrunch).
9. Úgy tűnik, hogy a „Avengers: Endgame” jegyértékesítése rontja a mozik webhelyeit (Kvarc).
10. A Patagonia megtagadja bizonyos pénzügyi vállalatoknak értékesíteni a ikonikus hatalmi mellényit (BuzzFeed).
11. Miért csöpögnek a buszok? A buszcsomópont vizuálisan elmagyarázva (http://setosa.io/bus/)
12. Milyen az űr illata? Most megtudhatja magát a Lockheed (valódi) April Fools termékén (Ars Technica).
Abban az esetben, ha nem tudja, a DGiT Daily napi e-mailt küld, amely a technológiai hírek, vélemények és a bolygó legfontosabb területein zajló eseményekkel kapcsolatos linkek előtt tartja Önt. Megkapja az összes szükséges összefüggést és betekintést, mindezt egy kis móka és a napi szórakozás eleméből, amely egyébként hiányzik.
